为了提高我泊头鸿海油泵厂的工作效率和团结意识,我厂领导决定在厂里进行为期5天的培训,规范我
齿轮油泵厂的管理体系,提高管理效率。
这次培训的主要内容是:
一、工厂的政策的正确性是根本。公司以齿轮油泵技术为核心,以高品质产品为契机,走品牌之路不能变。
二、完善企业规章制度,提高工作效率,为客户提供便捷、周到的售中售后服务。合理规范每个员工的岗位职责。
三、完善企业激励措施,奖惩有则,提高绩效考核的有效行。
四、发挥领导模范带头作用,以身作则,以引领大家,提高员工的集体向心力。
以上四个方面是此次培训的主要课题,执行是一套系统化的流程。在全厂进行推进,深入到员工当中,提高每一位员工的执行力。完成我齿轮油泵厂的全面发展,从产品技术,到产品质量,从领导素质,到员工素质,从工作系统化,到工作流程化,完成企业的完美蜕变。