鸿海泵业2014下半年新规划-鸿海泵业

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鸿海泵业2014下半年新规划

来源:鸿海泵业 发布时间:2014/9/9 9:47:33
鸿海泵业进入生产销售的下半年,我们将对上半年的工作进行汇总,同时制定下半年的工作方针和计划具体如下:
  鸿海泵业配套的管理制度
  管理制度是企业的法律,鼓励或约束员工的工作行为。并建立相应的奖惩制度,该奖的奖,该罚的罚。提倡赏罚分明,更好的促进鸿海泵业的管理。
  
岗位职责
  岗位职责是员工工作职责和内容的说明和指导,他们的工作重点和内容都要做出调整。传统的 手工方式中,内部流转的是纸质的业务单据,单据的制作和送达是业务处理的核心,全部改为电动化的计算机业务数据的录入和处理,因此,工作 职责和内容有了显著的变化,企业必须调整员工的岗位职责说明,以指导员工明了自己的工作重点和职责,从而指导他们使用ERP系统。
绩效考核
绩效考核是对员工工作表现最直接的评价,并直接将将惩兑现。绩效考核的内容和形式,当绩效考核内容明确,形式适当。
鸿海泵业制定了全套的工作计划。明确公司各部门管理职责,任命管理者代表,加强内部沟通。编制《质量手册》和相关程序及支持性文件对质量管理体系进行管理。通过“质量管理体系图”进一步明示上下级之间的关系。

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