鸿海泵业2014下半年新规划-鸿海泵业

鸿海泵业进入生产销售的下半年，我们将对上半年的工作进行汇总，同时制定下半年的工作方针和计划具体如下：
　　鸿海泵业配套的管理制度
　　管理制度是企业的法律，鼓励或约束员工的工作行为。并建立相应的奖惩制度，该奖的奖，该罚的罚。提倡赏罚分明，更好的促进鸿海泵业的管理。
　　
岗位职责
　　岗位职责是员工工作职责和内容的说明和指导，他们的工作重点和内容都要做出调整。传统的 手工方式中，内部流转的是纸质的业务单据，单据的制作和送达是业务处理的核心，全部改为电动化的计算机业务数据的录入和处理，因此，工作 职责和内容有了显著的变化，企业必须调整员工的岗位职责说明，以指导员工明了自己的工作重点和职责，从而指导他们使用ERP系统。
绩效考核
绩效考核是对员工工作表现最直接的评价，并直接将将惩兑现。绩效考核的内容和形式，当绩效考核内容明确，形式适当。
鸿海泵业制定了全套的工作计划。明确公司各部门管理职责，任命管理者代表，加强内部沟通。编制《质量手册》和相关程序及支持性文件对质量管理体系进行管理。通过“质量管理体系图”进一步明示上下级之间的关系。